构建具有“一体化思维”的“企业智慧大脑”
解决不同场景下决策优化问题
1，生产交付与销售需求不平衡，成品库容紧张。
2，采购到货信息、原辅包材检验信息、设备信息等不能及时掌握，计划调整频繁。
3，产品种类多，瓶颈工序明显，生产规则复杂，计划编制复杂，按时交货率低。
4，临时性变更要求较多，如紧急插单，设备异常停机等，无法及时调整供应链计划。
基于客户现实供应链业务场景，以数字化供应链为基础，建立供应链有限能力核算算法，具体包括：
1，对供应链上的多个工厂进行中央协同计划。
2，根据销售需求，逐级推算上游物料净需求，并及时的通过生产或采购补充物料。
3，支持为需求选择合理的工艺路径、产线，支持通过优化生产安排，提升需求按时满足率和设备利用率。
4，有限产能计划，优化库存量，提高瓶颈设备利用率，提高按时交货率。
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